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            强根铸魂塑文化,永葆“静安速度”作风走深走实走心 仅用时20天!静安健康产业集团成功收购肥东东城医院,再现“静安速度”!

            发布日期:2019-03-04    浏览次数:1052

            一、文化缘起

            谈起“静安速度”,对于静安人来说,就是发生在身边的许许多多的传奇。

            静安速度,可以从 “玉兰苑”的建成开始算,100天干出一个“新安公学”,五个月完成龙岗自来水厂竣工并供水,半年建成一所占地1040亩的大学校园。“静安速度”自此成为了静安企业文化所倡导的“速度+品质=执行力”的文化遵守。2019年2月18日,新年的钟声撞响伊始,静安健康产业集团成功收购肥东东城医院,从第一次获悉东城医院对外转让消息到成功收购,全部进程仅用时20天!决胜本次收购的因素首先是正确做事的魄力、果断和自信;其二为做事正确+高度、速度、力度=执行力。

            企业要持续发展,实现基业长青,必须与时俱进,承优创新,培育和实践别人难以复制和移植的“基因密码”——核心价值观。“静安速度”体现出内化的价值核心所在,“速度+品质”为其共生,其本质能够成就一个拥有持续强大竞争力的企业,这已经是毋庸置疑。“静安速度”要成为组织文化的核心成分,关键还需要让这股力量流动起来、播散开来地引导人,让组织成员明白“在各项工作中,速度和行动力是制胜的关键”,也会让组织成员在逆势浪潮的攻坚克难的氛围中感受到满满正能量。因此在“静安速度”的文化行程中,首先是所处各个工作要职的各级领导以身作则、率先垂范,以上率下、不令而行,将集团的各项要求落到实处。他们在工作中的一丝不苟、敢想敢做,只争朝夕、勇于承担,潜移默化地影响着身边的人。“善禁者,先禁其身,而后人。不善禁者,先禁人而后身。”优秀的工作作风是一级一级带出来的,什么样的领导,就能带出什么样的团队。

            二、充分认识“静安速度”的重大意义

            速度、用心是执行力的关键。它注重承诺、责任心,强调结果导向。充分认识这点,集团的战略在发展实践中才有可能开花结果,取得持续性成功。以“静安速度”形成期的“新安公学”为例,学校位于繁华的长江东路,相依几个批发市场,加之老城区复杂情况及恶劣的施工条件给项目带来的困难和风险较大,静安的建设者以项目的风险防控和对策作为研究对象,研究如何采用项目管控方法完善工程风险防控设计和管理优化,使风险管理和高效施工达到动态的均衡,在执着于每个细节专注于每片砖瓦恪守工匠精神同时,每时每刻都在以与时间赛跑创造“静安速度”目标“新安公学”项目的成功性还体现在该项目与集团公司公司开发的花园式住宅小区玉兰苑连为一体,构成合肥东区一道亮丽的风景线。从企业文化的自觉性来观察,十几年过去了,回想起来,“新安公学”在规模、设施要求严格程度、工期紧迫性、工程任务繁重性上都堪称“大项目工程”,静安员工硬是用100天的时间高品质完成建设,生动地诠释出“静安速度”的执行尺度“速度+品质”。

            承优创新,再续前章。“肥东东城医院”与“肥东县医院”、“肥东中医院”为肥东县三大医疗机构。该院对外转让早已被诸多相关大型企业集团关注并表达了收购意向。“该出手时就出手,出手晚了就没有”。静安健康产业集团从获悉此消息到成功收购仅用时20天!再次彰显静安速度是胜的法宝。

            从公布的收购进程看,1月29日中午,静安医院院长任远品在接待来自海南海药上市公司投资部总经理石文忠时,了解到肥东东城医院项目正在转让,任院长迅速向孙斌董事长汇报,孙斌董事长当即安排任院长开展调研;

            1月30日,静安医院院长任远品受命赴东城医院调研并及时汇报情况;

            1月31日,由静安健康产业集团执行总裁王伟出面预约,董事长孙斌与东城医院控股方海豚集团总经理胡兴龙首次洽谈,初步确定收购意向;

            2月2日,静安医院院长任远品组织财务、人事和医教三部门负责人共赴东城医院完成尽调;

            期间逢迎春节,近一周的时间,持续科学论证,积极部署”,关于收购的核心工作仍然在充满“年味”稳步推进。

            2月9日,即正月初五春节期间,孙斌董事长安排静安医院院长任远品与东城医院院长夏海森就收购核心问题洽谈,进一步确定收购意向;

            2月9日-17日,双方律师团队就转让股权合同细节问题讨论修改并最终交由孙斌董事长确认。肥东县卫健委、县医保中心同意并肯定了双方转让协议;

            2月18日,农历正月十四,元宵节前天,静安健康产业集团执行总裁王伟代表集团与海豚集团正式签约,成功收购肥东东城医院;

            2月20日,集团公司董事长孙斌、静安健康产业集团执行总裁王伟、上海长海医院中医肿瘤专家凌昌全一行视察东城医院。自此集团公司旗下健康产业再落一子,加速静安健康产业在全省的布局。

            此次收购各项工作发生在春节前后,静安医院团队春节前争分夺秒用了不到两天的时间做完尽调,整个收购仅用时20天圆满完成!在这么短的时间静安健康产业医疗板块迅疾拓疆开土至肥东区域,这为2019年静安健康产业集团蹄疾步稳朝三年目标冲锋迈进赢得了一个良好开局。

            速度适应于市场竞争中不快即死的“快鱼法则”,加快行动的速度,用心把集团战略部署不折不扣落到实处。静安健康产业集团成功收购肥东东城医院,将更好整合优质资源,与基层医疗机构协力同行,打造区域医疗服务平台,并逐步形成区域性且具备高效覆盖能力的连锁医疗服务网络,将分级问诊,家庭医生等国家医疗战略逐一落实,建设具有高标准的就医环境,可实现现场诊疗、远程支持及诊断、紧急分诊、快速专家联动,让顶级医疗真正来到百姓家门口,提升静安医疗行业影响力和品牌美誉度。

            三、准确把握“静安速度”的文化内涵

            强根铸魂塑文化,永葆“静安速度”作风走深走实走心

            什么是静安速度?含义绝不仅仅是一个“快”字。理解静安速度要把握基本内涵,找准着力点。速度是执行力的一部分,体现了执行力的深度,同时也是价值核心的外化。在静安核心价值导向中的静安速度,就是实现团队能力领先,项目进展神速,质量效率高,创新思维强,行业先机步步抢先,品牌影响力广,拥有快速、高效、正确、果断的执行力,并作为静安员工行为的最高准则。要紧紧围绕集团三年发展规划目标,充分发挥静安产业组织运行的各有机体强应变能力,及时应对、科学把握行业契机,探索并领先健康产业发展,为践行具有静安特色的大健康产业商业模式更加健全完善提供持续行动指南。总之,要以静安速度带动产业战略落地,快速有效引领健康产业优势发展的强大引擎。也就是说,有质量的速度才是最有效益的。

            传承静安速度,要牢牢把握高质量发展这一根本要求,把准方向,找准重点,精准发力。着重推动产业发展的产品与服务质量提升、高绩效与人才队伍建设,以只争朝夕的紧迫感自我加压,拿出效率,狠抓进度,大干快上扎实推动企业提质增效。着力以塑造知名品牌,凝聚团队向心力和战斗力,狠抓工作执行力,在践行企业文化全境中永葆核心竞争力,并以问题为导向,抓住牵一发而动全身的关键问题对症下药,使工作更具精准性,取得新突破。着力传承企业文化优秀基因,以快速、高效、正确、果断的静安速度,在通览全局中抓住机遇,立即行动起来,把战略规划相关要求变为具体行动,争当排头兵,在用心抓落实中强基固本,行稳致远。时刻塑造具有新时代一流企业眼光的核心竞争力,打造高质量发展的健康产业知名品牌企业。

            健康产业是我们在新时代新阶段开启的新征程,面临着一系列艰巨复杂的新任务,新挑战,我们必须继续弘扬和传承静安速度的光辉传奇,必须将难以复制的企业优秀文化基因内化于每位员工心中,并外化于行,为实现全员共创共享营造执行氛围,为实现集团跨跃式发展续写新辉煌。